Първоначално в http://www.aral.com.au/resources/change.html. Отиди на главната страница.

Днес е история утре

С няколко изключения, умишлено промяна е бъдеща промяна. Настоящето е вече определя от неговото минало. Като индивиди и организации и общности, ние носим голяма част от нашата история с нас. Въпреки това, това, което правим днес, може да направи бъдещи промени по-лесно или по-трудно да се постигне.

 

Днес се определя от нейната история. Днес е част от историята на утрешния ден.

Ние сме затворени в настоящето. Всичко, което имаме е “сега”. И това се превръща в миналото, дори докато ние го изпитате. Това е първият дилемата на промяна агента. За по-голямата част можем да променим само бъдещето. Ние имаме пряк достъп само до настоящето. За да допринесе за промяна, имаме нужда от средства, за да достигнат в бъдеще.

Планирането е това, което ни позволява да го направят. Съставено добре, настоящите планове да станат бъдещи действия.

Настоящите планове -> бъдещи действия

Голяма част от работата на агента по промяната е да помагат на хората да планират за в бъдеще.

Планиране

Самата планиране ще има няколко части. Планът е начин за получаване от настоящето към бъдещето. Да се ​​разработи план имаме нужда от знания на настоящето и на желаното бъдеще.

Така че можеш да се сетиш на план, както е “карта на маршрута” от настоящето към бъдещето. За да планирате подходящ маршрут, трябва да знаете къде се намирате и къде искате да бъде. Планиране на промяна е по-различно.

Настоящото план -> гол

Тук се натъкваме на втората дилема на промяна агента. Бъдещето, което се случва, не е бъдещето ви, планирани за. Между план и действия, бъдещето съблича по допирателната на себе си.

Ако вашият планиране е много специфична, че вероятно няма да се побере в бъдеще, които всъщност eventuates. И все пак, ако тя не е специфична, може да не е очевидно, който е да се направи това.

Ако тя е специфична, той не е подходящ. Ако това не е специфичен не може да се случи.

Бягството от тази дилема може да се намери в разработването на две планове. Един план определя кой какво ще направи, за да се движи напред от мястото, където сме и в посоката, в която искате да отидете. Другият план определя кой ще направи това, за да се провери, че първият план работи.

Настоящите планове за действие -> бъдещи действия
Настоящите планове за мониторинг -> бъдещ мониторинг

Плановете за действие осигуряват спецификата и детайлите. Плановете за мониторинг осигуряват гъвкавостта.

И двата плана могат да бъдат по-конкретни в ранните етапи, отколкото в по-късните етапи. Затова ние също се нуждаят от нещо друго, като част от нашия план за мониторинг: подробности за кой какво ще направи, за да преразгледат целите, както и плановете.

Имайте предвид, между другото, че планът за мониторинг осигурява текуща оценка по време на изпълнението. В тази схема, оценка не е нещо, което се случва в края, когато то обикновено е твърде късно да се направи някоя добра. Това се случва през цялото време. Тя е това, което поддържа променливите цели в зрението, и да ги ревизира, ако е необходимо.

И двата комплекта планове са най-добре развити от хората, които трябва да ги извършват. Има след това по-голяма вероятност, че те действително ще го направят. За това, научните изследвания за действие предвижда полезно ръководство. Редуването между действие и размисъл, тя предвижда участниците да преразгледат своите действия и техните постижения на всяка стъпка.

Можете да мислите за процеса на планиране, а след това, тъй като има четири основни компонента

  • за определяне на целите (под формата на визия) за определяне на желаното бъдеще
  • анализ на ситуацията, за да се идентифицират аспекти на настоящето, които трябва да бъдат взети под внимание
  • планиране на действия, за да се уточни как да се постигне желаното бъдеще
  • мониторинг на планиране, за да се изгради мнение и гъвкавост и препланиране в планирането.

Настоящото —- план за действие —> гол
–мониторин планиране>

2                                    3                        1
цел                              действия       ситуация
настройка               анализ             планиране
4
преглед
планиране

Това е последователността, в която обикновено се извършва. Въпреки това, също така е възможно да се извърши анализ на ситуация първо, и след това определяне на цел.

Можете да направите доста ефективна консултантска само чрез задаване на четири повтарящи се въпроси

  • какво искаш да се постигне в дългосрочен план?
  • как е различно сега?
  • как ще го постигнем?
  • ако се опитате да го направя по този начин, това, което е вероятно да се обърка и как ще знаеш?


и след това чрез насърчаване на хората да приемат един цикъл на действие и размисъл, тъй като те изпълнят плановете.

В частично обобщение, може да се каже, че промяната се случва, когато в бъдеще хората се държат по променените начини. В настоящето, един се подготвя за това, като изясняване на желаното бъдеще, анализира настоящето, разработване на планове за постигане на бъдеще, и изграждане на подходяща гъвкавост и отзивчивост в плановете.


Действие следва планиране

Желателно действие следва планиране. Планирането е предназначен да служи като катализатор за действие. Защото планове не могат да се вместят в бъдеще, може да се очаква действия, за да разработи свой ​​собствен живот. Фаза на действие може да се разглежда като три компонента:

  • произтичащи от целеполагане, споделена визия за предоставяне на цялостната насока на действията
  • произтичащ от планирането на действия, споразумение кой какво ще направи, за да започне да се движи в посока на визията
  • произтичащ от планирането на мониторинг, и да се ръководят от изследвания методология действие, непрекъснато преразглеждане и коригиране на действията.


С други думи, планиране не е необходимо точно след началото на стъпки. Ефективните планове са тези, които са специфични само за настоящето, и се ръководят от една далечна и споделена визия. Между тези крайности има твърде много непредсказуемост за яснота.

Но явно това не е достатъчно. Вие не можете да, като се започне от нулата, да включва хора в целеполагането и анализ на ситуацията и планиране. Защо трябва да те следват вашите диктат, особено ако са засилване извън обичайната си роля с тях? Или особено ако сте външен човек, който не разбира тяхната ситуация?

Нещо друго трябва да се случи първо.


Влизане, сключване на договори и подготовка


По-рано казах, че настоящето, вече определя от миналото си, е трудно да се промени. Едно важно изключение от това е вашето собствено поведение. С акт на воля можете да променяте собственото си поведение. Ако промените вашето поведение при взаимодействието с другите, след това се променят отношенията и процесите, които го характеризират.

Не винаги може да се предскаже със сигурност какво въздействие ще има. Вие може уверено да се твърди, че ако се промени, така ще бъде и в отношенията.

В крайна сметка, като агент на промяната каквото зависи от е на себе си и способността ви да управлявате собствения си поведение. Използвайки това, вие може да повлияе на процесите и отношения. Можете да преговаря конструктивна роля за себе си. Можете да проявяват и насърчаване на откритостта и критичен анализ, че една програма на климата може да зависи от това.

В този контекст, бих могъл да спомена, че любимата ми метафора за агент на промяната е съд шут. В средновековните съдилища, казва истината е опасен за здравето - са били известни на хората да губят главите си, буквално, за разказване дори истини можем да намерим днес безвреден.

Съд шут обаче, имаше лиценз да каже истината. Ако промяна агент може да сключи подобно разрешително, тези неща, които трябва да се каже, може да се каже.

Изграждане на отношения, най-вече се случва с един човек в даден момент, или може би една малка група от хора. Добави заедно това влияние върху индивидите и групите, обаче, и можете да започнете да влияят една общност или организация.

Част от това се отнася до участие. В повечето случаи вие ще искате да се ангажират хората в общността или организацията, най-малко като информатори. Как ще стане това? Механизми за участие са важен рано задължение за промяна агент.

Ако те са на работа, стила на взаимодействие вътре в тях е важно. Оставете хората да се справят сами и те обикновено ще импортира преобладаващата местна култура в своите групи. Че културата може или не може да подкрепи промяната. Например, ако, че културата е против да се поемат рискове сте малко вероятно да се постигне много промени.

С една дума, вие ще трябва да работи с процеси и отношения. В известен смисъл, това е всичко, което имаш. Но чрез тях можете да на свой ред влияе върху механизмите за участие, както и културата, която ги изпълва.

Предварително планиране за планиране за промяна


Промяната може да се разглежда като процес, включващ три етапа, състоящ се от припокриващи се фази на предварително планиране, планиране и промяна.

Във фазата на предварително планиране, консултантът или изследователя или промяна агент за цел да изгради и поддържа конструктивни, здрави и ясни отношения с членовете на групата на клиента. След като направи това, агента по промяната тогава се гради върху тази основа чрез създаване на предпоставки за промяна - подходящи механизми, и подходяща култура.

Процесът на планиране обикновено се състои от три под-процеси. Целеполагане и ситуационен анализ се извършва на първо място, обикновено (но не винаги) в този ред. След това следва планиране на действия, която включва свой ​​собствен план, чрез който тя ще бъде преразгледана и критика.

Накрая, след всичко това, изпълнение при използване на изследване на действията се осъществява.

Leave a Comment